Sheryl Sandberg eltűnésével Meta felnő vagy meghal?

9
Sheryl Sandberg eltűnésével Meta felnő vagy meghal?

Egy új technológiai vállalat tipikus útja az, hogy az első években felvesznek valakit, aki tapasztalt, hogy irányítsa a céget, kiképezze az alapítókat, majd a céget átállítják az azt létrehozó emberek irányítására.

Ennek a megközelítésnek az az oka, hogy a tipikus alkotó jól ismeri az általa létrehozott termék mögött meghúzódó technológiát és annak kezdeti céljait, de nincs tapasztalata olyan széles területen, mint a pénzügy, a HR, a műveletek, a biztonság és a kormányzati kapcsolatok. -A növekvő cégnek sikeresnek kell lennie.

A Microsoft, az Apple és a Google is így indult, és végül áttértek a téma szakértői általi kezelésre. A Facebook egy kicsit másképp nőtt fel, mert Mark Zuckerberg bezárkózott a csúcsba, mint cégtulajdonos, Sheryl Sandberg pedig társ-vezérigazgatóként működött, amiről mondhatjuk, hogy a Facebook növekedése miatt működött, és nem működött a hatalmas mennyiségű meleg víz miatt. Megjelent a Meta, a Facebook új neve.

Mivel a hibák gyakrabban kapcsolódnak Zuckerberg döntéseihez, és valószínűleg egy Sandberg-féle „megmondtam neked”, úgy tűnik, Sandberg úgy döntött, félreáll és továbblép, mielőtt őt hibáztatják egy katasztrofális döntésért, amelyet nem tudott kijavítani.

Mit jelent a Facebook számára, ha a felnőtt elhagyja az asztalt, és a felkészületlen vezérigazgatónak nincs semmi, ami egy kevésbé kockázatos út felé terelné? Beszéljük meg ezt a héten. Ezután a hét termékemmel zárjuk, egy új autonóm robotporszívóval, amely a legjobb, amit eddig teszteltem.

Meta nagy problémája

A Meta véletlenül sikeres cégként jelenik meg. Arra gondolok, hogy gyakran egy olyan koncepció, amely nem tűnik soknak, felrobban, és sokkal sikeresebb lesz, mint ahogy azt bárki is gondolta, hogy lehetséges. Tekintettel arra, hogy a Facebook olyan alkalmazásként indult, amely az új egyetemisták baráti kapcsolatainak kiépítését segíti, a multinacionális közösségi média platformmá való növekedése érthetően váratlan volt.

A Facebook problémáinak középpontjában egy olyan vezetői struktúra áll, amely viszonylag egyedülálló a piacon, mivel vállalati struktúrának adja ki magát, miközben inkább egy egyéni vállalkozáshoz hasonlít, ahol az igazgatóság és a részvényesek tehetetlenek. (Ha a Meta meghibásodik, nagy a valószínűsége annak, hogy ez a szerkezet volt az oka, és ennek eredményeként a SEC ettől kezdve tiltja.)

Ez a struktúra rendkívül nagy hatalmat helyez egy tapasztalatlan személy kezébe, akinek valószínűleg le kellett volna lépnie, ha egy normális vállalati hierarchiában, figyelembe véve a Meta, mint a Facebook által eddig átélt nagy horderejű botrányokat. Ahogy a Zuckerberg pozíciójában lévő személy kezd elkeseredett lenni, ez a kétségbeesés olyan döntéseket indíthat el, amelyek taktikailag vonzónak tűnnek (például a cég nevének és fókuszának megváltoztatása), de stratégiailag valószínűleg katasztrofálisak.

Például a Meta idő előtti átállása a metaverzumba egyértelműen túlzott nyomást gyakorol a közösségi média erőfeszítéseire, és a Meta Facebook-komponensének nehézségei vannak az olyan kihívást jelentő szolgáltatásokkal való versenyben, mint a TikTok.

Tehát Meta nagy problémája Zuckerberg ereje és tapasztalatlansága. A probléma ellensúlyozására Sheryl Sandbergnek kellett lennie, aki most kilép a napi tevékenységből, és remélem, végül a Meta igazgatótanácsából is távozik, miután teljesen megérti, hogy az igazgatóságnak nincs hatásköre, de továbbra is személyes felelősséggel tartozik Meta hibáiért.

A metaverzum még nincs készen

Jelenleg a metaverzum olyan területeken sikeres, ahol a Meta nem játszik. Ezek a területek magukban foglalják az autonóm gépek képzéséhez szükséges szimulációkat, az űrkutatást, az emberek képzését és a nagyszabású építészeti projekteket. A Meta a metaverzumot szeretné kommunikációs médiumként használni. Ezt a múltban olyan szolgáltatások próbálták ki, mint a Second Life, de a Second Life is szenvedett, mert a technológia nem volt és még mindig nincs ott, ahol lennie kell.

A jelenleg működő kommunikációs platformok – például a Teams, a Webex és a Zoom – többnyire nem fordultak a metaverzum felé, egyszerűen azért, mert még nincs készen. Hiányzik belőle a valós idejű teljesítmény és a fotorealisztikus élmény, amelyet a felhasználók jeleztek, hogy szeretnének egy ilyen platformon. Tekintettel arra, hogy a felhasználóknak továbbra is többnyire VR-hardvert kell használniuk.

Korábban a felhasználók elutasítottak minden olyan megoldást (gondoljunk csak a 3D-s tévékre), amelyek VR-fejhallgatóhoz hasonló protézis viselését igényelték, és nem valószínű, hogy ez addig fog változni, amíg a felhasználók meg nem ismerik a metaverzumban szükséges vizuális és tapintható felületeket.

Ahogy a Meta közösségi média üzletága kiesik a nyomon követésben bekövetkezett változások miatt, mint amilyen az Apple vezet, vagy a szabályozási környezet változásai miatt, ami globálisan történik, vagy a felhasználók elöregedése miatt (ami szintén tendencia), a metaverzum az üzletnek növelnie kell a bevételt, hogy kiegyenlítse a különbséget. Úgy tűnik azonban, hogy a lehetőségek, amelyek lehetővé tennék egy ilyen felfutást, évekre nyúlnak vissza, és túl későinek tűnnek ahhoz, hogy ellensúlyozzák a Meta alapvető közösségi hálózati üzletágának jelenlegi csökkenő bevételi trendjeit.

Szóval számomra úgy tűnik, hogy Meta sok baj felé halad, amivel Zuckerberg nem hajlandó megbirkózni.

Befejezés: Indulás Sandbergnek jó, Metának rossz

Míg a társaság feletti irányítás átadása az alapítónak egy bizonyos időszak után gyakori, erre általában akkor kerül sor, amikor az alapító készen áll, és olyan időpontban, amikor a vállalat jól működik és csekély veszélynek van kitéve. Ez így történik, hogy a tapasztalatlan alapító ne legyen túlterhelve.

Másrészt, ha te vagy az ideiglenes vezető, nem hallgatnak rád, és nem tudod megakadályozni a következő válságokat, akkor el kell menned, hogy elkerüld, hogy olyan dolgokért okoljanak, amiket nem sikerült megállítani.

Szerintem ez történik a Metában. Sheryl Sandberg nem akar továbbra is hibáztató mágnes lenni, mivel a döntések egyre inkább nem az övék, és úgy tűnik, a cég folyamatosan rossz irányba halad. Azt szeretné, ha az öröksége a Facebook sikere lenne, nem pedig kudarca, és mivel az utóbbi kimenetel egyre valószínűbbé válik, Sandberg helyesen arra a következtetésre jutott, hogy bölcs dolog lenne megőrizni a siker hírnevét úgy, hogy elválik a cégtől, mielőtt még egy másikat kapna. katasztrofális kudarc, ami egyre valószínűbbnek tűnik.

Másrészről távozása ténylegesen arra kényszeríti Zuckerberget, hogy feljebb lépjen, és bár ez ritka, a nyomás néha feljavíthatja a menedzsert, és jobbá teheti őket. Remélem, hamarosan meglátjuk, hogy ez a helyzet a Metánál. Egyelőre úgy tűnik, nem.

A hét műszaki terméke

DreameBot D10 Plus Robotporszívó és felmosó

Közel két évtizede tesztelem az autonóm porszívókat, és már korán lenyűgözött a Neato és a Rumba kínálata közötti verseny.

A korai rumbák nem voltak túl okosak, hajlamosak véletlenszerűen mászkálni a házban, és egyszerre szórakoztató volt nézni, és nagyon nem hatékonyak. Inkább seprők voltak, mint porszívók, vagyis nem takarítottak túl jól.

Aztán Neato jött egy fejlettebb mesterséges intelligencia és egy tényleges porszívóval, amely hatékonyabban tisztított. A szőnyegvonalak egyenesebbek és kellemesebbek voltak a szemnek.

A Rumba végül továbbfejlesztette saját mesterséges intelligenciáját, és hozzáadta a dokk porgyűjtőjének automatikus ürítését, így visszatértem ezeknek a fejlettebb Rumbáknak a használatához. De még ezeknek az újabb modelleknek is megvolt az a szokása, hogy elakadtak, vagy rossz dolgokat csináltak, például elgázolták a kutyapiszkát, majd lefestették vele a padlót. Ez történt egyszer a házamban. Úgy jöttünk haza, hogy a kutyakakit egyenletesen elterítjük családi szobánk vadonatúj szőnyegén.

Épp amikor ezt írtam, a Rumba egy dizájnos üvegasztal alá került, és úgy döntött, hogy körbenyomja a fürdőszobában. Semmi sem tört el, de most kizárjuk a szobából.

Az DreameBot D10 Plus hasonló képességekkel rendelkezik, mint a Rumba, mivel rendelkezik egy dokkolóval, amely kiüríti magát, de sokkal fejlettebb mesterséges intelligenciával rendelkezik. Ezt a robotporszívót 399 dollárért ellopják (az én hasonló rumbám egyenként több mint 1000 dollár volt), és azonnal lenyűgözött, hogy a porszívó képes pontosan feltérképezni a családi szobánkat és az összes kapcsolódó helyiséget, majd folytatni az egész padló porszívózását anélkül, hogy elakadna. .

Dreametech Bot D10 Plus robotporszívó

DreameBot D10 Plus Robotporszívó és felmosó


Míg a kanyarokban a felsőbb kategóriás Rumba és Neato robotok négyzetesebb felületét részesítem előnyben, ennek a D10 Plusnak a jóval alacsonyabb költsége és továbbfejlesztett mesterséges intelligencia jelentősen ellensúlyozza ezt a kis problémát.

Ez a porszívó nedves felmosó képességgel rendelkezik, amely olyan, mint a többi önálló termék, de hozzájuk hasonlóan egyszerűbbnek találom a felmosó használatát. Nálunk is van Rumba Scuba, a Rumba nedves felmosó/vákuum megoldása, de én így is könnyebbnek találtam egy normál felmosót használni. A nedves felmosó funkciót nem találtam hasznosnak, mert a felmosót kézzel kell nedvesíteni, majd ki kell mosni, ha kész.

Vannak olyan termékek, amelyek úgy tűnik, hogy jobban ötvözik ezt a két funkciót, de a bonyolultság miatt még nem vagyok meggyőződve arról, hogy ott vannak-e, ahol szükségük van a kapcsolódó munka automatikus elvégzéséhez. Az Dreametech Bot W10 Az öntisztító robotporszívó több mint kétszerese az ára, de úgy tűnik, sokkal jobb felmosó funkciója van, ha ez érdekes. A W10-ben is megvan a fentebb említett, szögletesebb arcforma, amit én jobban szeretek.

Vákuumként a DreameBot D10 Plus nagyon lenyűgözött. Meglepően halk egy robotporszívóhoz képest (a Neato nagy zajt ad), és fehér (én általában a feketét részesítem előnyben), de nagyon letisztult kialakítása van, amely jól mutat minden olyan helyiségben, ahol nincs használatban.

Lenyűgöző, hogy a Kínából származó termékek milyen gyorsan fejlődtek. A DreamBot D10 mind képességeivel, mind lenyűgözően alacsony árával lenyűgözött. A hét termékeként a DreameBot D10 a legjobb robotporszívó, amit eddig teszteltem!

A cikkben kifejtett vélemények a szerzőé, és nem feltétlenül tükrözik az ECT News Network nézeteit.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply