Musk-Twitter, Qualcomm-Apple, Netflix-Microsoft: Az őrület megfejtése

6
Musk-Twitter, Qualcomm-Apple, Netflix-Microsoft: Az őrület megfejtése

A múlt hét a szokásosnál őrültebb volt a technológiai világban – ami sokat elárul.

Elon Muskot beperelte a Twitter, hogy olyan üzletet kössön, amelyet kezdetben nem akart; néhány befolyásos ember hamisan a Qualcommot hibáztatja azért, mert az Apple nem képes végrehajtani az 5G-t; és a Netflix a Microsoft vagy a Comcast helyett a Microsofttal kötött partnerséget a hirdetések által generált tartalmakért.

Nézzük végig ezt a látszólagos őrültséget, és nézzük meg, mi történik.

A hét termékemmel zárjuk, egy új Android-okosórával, amely Qualcomm technológiát használ, amely a piacvezető Apple Watch számára elfogadható áron kínál pénzt.

Musk-Twitter: Egy másik lehetséges házasság a pokolból

Elon Musk Twitter felvásárlásának soha semmi értelme nem volt, függetlenül attól, hogy melyik oldalon állt.

Musknak már most is túl sok nehéz céget kell irányítania, nincs médiatapasztalata, a Twitter pedig egy fixáló, ami azt jelenti, hogy bárkinek, aki azt vezeti, kizárólag a projektre kellene összpontosítania, hogy megfordítsa a céget. Musk erre nem képes.

A Twitter szemszögéből Musk gyűlölte a meglévő vezetői csapatot, az irányelveket és a kritikus személyzetet, mielőtt átvette volna a céget, ami azt jelenti, hogy vezérigazgatói mandátuma nemcsak sok ember munkájába kerülne, hanem valószínűleg megpróbálja visszakapni a múltat. kompenzáció a felső vezetésnek.

Ráadásul Musk állítólag sértően viselkedett a személyzet bizonyos tagjaival szemben, akik közül néhányan védett csoportokhoz tartoznak, így potenciális HR-rémálommá vált. A közelmúltban megjelent az is, hogy teherbe ejtett egy beosztottját, ami tipikusan felmondási szintű bűncselekmény lenne egy olyan cégnél, mint a Twitter.

Ha ehhez hozzávesszük azt a tényt, hogy a Tesla vásárlói hajót ugrottak Musk Twitter-átvételi kísérlete miatt, és a SEC nem szórakozott, ez a felvásárlás úgy nézett ki, mint egy lassított vonatbaleset. A Twittert ért károk nagy része, amely magában foglalta a kritikus alkalmazottak megtartásának vagy megszerzésének képtelenségét, valamint a bevételek nyugtalanító csökkenését, mivel a hirdetők kezdték megkérdőjelezni a cég jövőjét, példátlan.

Most, hogy kritikusan károsította a Twittert, Musk már nem akarja megvenni. Nem hibáztathatom, amiért elsétált, tekintettel arra, ahogy a Twitter most van. Mivel azonban úgy tűnik, hogy ő okozta a károk nagy részét, nem hibáztathatom a Twitter igazgatótanácsát sem, amiért bíróság elé vitte Muskot.

Végső soron ez rávilágít arra, hogy a vezérigazgatók jobb védelmére és ellenőrzésére van szükség, hogy megakadályozzák őket a pályáról való leállástól és a társaságok megbénításától, amelyek egyébként életképesek maradtak volna, valamint hogy jobban megvédjék az alkalmazottakat és a befektetőket az elkerülhető katasztrofális következményektől.

Qualcomm-Apple: Játsszunk a “Ki a zsarnok?”

Múlt héten egy elemzői híváson voltam, amely során az Apple-t ismét kihívták a Qualcomm zaklatásáért.

A Qualcommnál jóval nagyobb erőforrásokkal az Apple támogatói továbbra is megpróbálják meggyőzni a bíróságokat és a szabályozó hatóságokat, hogy ők az áldozatok, és a Qualcomm a zaklató.

Ez a legutóbbi kísérlet azzal érvel, hogy két Qualcomm-szabadalom megakadályozza az Apple-t abban, hogy életképes 5G modemet hozzon létre, bár sokkal valószínűbb, hogy ezt az Intel sikertelen modemvásárlásának folyamata és a sikertelenül vezető alkalmazottak egy része okozta.

Ezt egyenlőnek tartom egy vesztes versenyzőcsapat megszerzésével, majd azt üvöltöttem, hogy a győztesek tisztességtelenül kihasználtak, mert nem nyerhetsz. Talán ha vásárolt volna egy győztes csapatot, és nem törte volna meg?

Furcsa módon nemcsak a két szabadalomnak szó szerint semmi köze az 5G-hez, de az Apple Qualcomm licenccel is rendelkezik, így büntetés nélkül használhatja őket.

Általában, ha olyan tervvel rendelkezik, amely sérti egy másik cég szabadalmait, akkor vagy a szabadalmakat birtokló cégtől szerzi be a licencet, vagy talál egy jogi megoldást. Az Apple engedélyezi, de azt állítja, hogy az alacsony ár (általában 10 dollár alatt iPhone-onként) túl magas, bár nyilvánvaló, hogy a megoldásuk még drágább.

Az ehhez hasonló helyzetek azt bizonyítják, hogy a licencelés jó érték, mert sokkal olcsóbb, mint a technológia újrafeltalálása. Mégis, ahelyett, hogy elismernék, a Qualcomm nagyon jó licencszerződést kötött az Apple-nek, az Apple támogatói azzal érvelnek, hogy az Apple-nek meg kell tudnia határozni a Qualcomm árait. Ez annak ellenére van így, hogy az Apple saját árazási modellje prémiumnak számít, és hozzájárul ahhoz a nyereséghez, amely az Apple értékelését sokkal magasabbra vezeti, mint a Qualcommoét.

Az Apple továbbra is elveszíti ezt a csatát a bíróságon – de láthatóan úgy gondolja, hogy zaklatónak lenni olyan dolog, amihez joga van – ezért nagyon kétlem, hogy ennek jó vége lesz a cégnek.

Netflix-Microsoft: Miért nem a Google vagy a Comcast?

A Netflix bajban van, mert nem számított arra, hogy főbb tartalomszolgáltatói közül sok, ha nem a legtöbb, különösen a Disney úgy dönt, hogy elhagyja a platformot, és egyedül folytatja. Ennek nem kellett volna meglepetésnek lennie, mivel beszéltünk deintermediáció az internet kezdete óta.

Ha a Netflix birtokolta volna tartalmának nagy részét, megakadályozta volna a többi szolgáltatót abban, hogy megfosztsák a Netflixet ügyfeleitől, ami pontosan így történt. A kapcsolódó bevételkiesés orvoslására a Netflix a probléma tünete (a bevételkiesés) után a Microsofttal partnerségre lép: egy olyan vállalattal, amely érti, hogyan hozhat létre digitális boltot a termékek és szolgáltatások számára.

A hasonló szolgáltatásokkal rendelkező Google és Comcast is segíthetett volna. De ezek a „hasonló szolgáltatások” a Netflix versenytársai, így egyikük használata nem lett volna tanácsos. Ezen túlmenően a Google és különösen a Comcast nem működik olyan jól, és a Microsoftnak jelentős versenyelőnyt jelent a partnerség. Ez az előny csak erősödött Satya Nadella vezérigazgató irányítása alatt, aki hatalmas nyílt forráskódú és partnerkapcsolati szószóló.

Noha a Netflix még nem keresi közvetlenül a problémája okát (az erős tartalomtulajdonlás hiánya), ennek a lépésnek, feltételezve, hogy sikeres lesz, növelnie kell a bevételeket és a nyereséget, ami elősegíti, hogy több tartalomszolgáltatót szerezzen meg és tartson fenn, amelyek végül orvosolják a mögöttes problémát. probléma.

A történelem megismétlődésének elkerülése érdekében azonban a Netflixnek meg kell értenie az elkövetett hibát, vagyis azt, hogy a cégnek ellenőriznie kell, hogy mit ad el. Ellenkező esetben azok, akik irányítják, valószínűleg feleslegessé teszik a vállalatot.

Becsomagolás

Musk Twitter megvásárlására tett ajánlatának egyik fél számára sem volt értelme, és a céggel való visszaélése büntetésekkel járna, mivel majdnem megsemmisítette azt egy olyan erőfeszítéssel, amely valószínűleg mindkét fél számára katasztrofális volt.

Az Apple továbbra is zaklatja a Qualcommot. Ha én lennék, egyedül a visszaélés miatt nem üzletelnék ezzel a céggel. A bíróságok azonban továbbra is helyesen járnak el azzal, hogy támogatják a bántalmazott felet, a Qualcommot.

Végül, bár a Netflix nem értette a problémákat, amelyek azzal kapcsolatosak, hogy a legnépszerűbb tartalmai közül nem sok van birtokában, partnert választ, hogy segítsen megoldani a probléma bevételi oldalát. Bölcsen választott a Microsofttal való partneri együttműködés révén, mely partnerek jobbak, mint a többi lehetséges választási lehetőség, és nem használja fel az üzletből nyert információkat a Netflix bántására. Ennek ellenére a Netflixnek továbbra is meg kell oldania az alapvető problémát: biztosítania kell, hogy a jövőben senki sem hagyhatja el a kritikus tartalmat.

A hét műszaki terméke

Mobvoi TicWatch Pro 3 Ultra GPS

Folyamatosan olyan okosórát keresek, amely jobb, mint az Apple Watch, és folyamatosan alulmaradok. Ennek az az oka, hogy az Apple nagyszerű munkát végez az okosórája és a telefonja integrálásával, miközben az Android-oldalon lévők úgy tűnik, nem érik fel a versenyt.

TicWatch Pro 3 Ultra GPS
TicWatch Pro 3 Ultra GPS

Az Apple Watch eddigi legnagyobb versenytársa az új TicWatch Pro 3 Ultra GPS amely a legjobb Android-alapú óra, amit eddig teszteltem. A Qualcomm legújabb, okosórákhoz készült Snapdragon Wear 4100 platformját és a Google Wear OS-t használva ez az óra lenyűgöző.

Miben jobb, mint egy Apple Watch?

Ez a lista rövid, mivel csak két dologra tudok rámutatni, de az első dolog nagy. A TicWatch Pro 3 Ultra GPS két átfedő képernyővel rendelkezik. Az egyik színes OLED, de a másik egy nagyon alacsony fogyasztású FSTN képernyő, amely akár egy hét akkumulátor-élettartamot biztosít az órának. Ez lényegesen hosszabb, mint bármelyik Apple Watch, amelyet eddig láttam.

Nem olyan nagy, de még mindig fontos, hogy az óra kerek, mint a legtöbb karóra a piacon, nem pedig szögletes, mint egy iPad mini a csuklójához. Jobban szeretem az órát, ami úgy néz ki, mint egy óra, és nem egy kis tévéképernyő.

A szoftver most alacsonyabb szintű. Wear OS 3-nak kell lennie, de egyelőre csak a 2.36-os verziót használja (úgy értesültem, hogy néhány hónapon belül frissítés érkezik). Az óra azonban továbbra is lendületes, és van benne néhány dedikált alkalmazás, amelyek kezelik egészségét, pulzusát, oxigénszintjét, légzését, pihenését, hallását és alvását.

Különösen tetszik, hogy milyen gyorsan konfigurálhatja ezt a TicWatch-et sétához vagy futáshoz. Mikrofonnal és hangszóróval is rendelkezik, ami kritikus fontosságú a telefonom számára – a Microsoft Surface Duo 2, amely jól néz ki, de kényelmetlen az arcához tartani hívás közben.

Mobvoi szép munkát végzett ezzel az órával, és 299 dolláros ajánlott fogyasztói áron ez nem rossz üzlet. Bár alig várom a Google Wear OS 3 frissítését, a legújabb TicWatch Pro 3 Ultra GPS nagyszerű alternatíva az Apple Watch helyett azoknak, akik nem használnak iPhone-t – és ez a hét termékem.

A cikkben kifejtett vélemények a szerző véleményei, és nem feltétlenül tükrözik az ECT News Network nézeteit.

Leave a Reply